




Terceirização da área de Comércio Exterior
Terceirizar a área de importação/exportação, é uma solução estratégica que traz diversos benefícios para empresas que buscam otimizar processos, reduzir custos e focar em suas atividades principais.

Benefícios :
1. Especialização e Expertise
• Acesso a profissionais especializados: Empresas especialistas possuem equipes com amplo conhecimento em legislação aduaneira, logística internacional e gestão de fornecedores.
• Atualização constante: Os prestadores de serviços acompanham mudanças nas regulamentações e melhores práticas globais, garantindo conformidade e eficiência.
2. Redução de Custos
• Menor custo operacional: Reduz a necessidade de contratar e treinar funcionários internos.
• Economia com infraestrutura: Não há necessidade de investir em sistemas ou ferramentas específicas para gerenciar importações.
• Aproveitamento de economias de escala: Empresas especializadas em terceirizar serviços, possuem maior volume de transações, podendo negociar melhores tarifas com transportadoras e despachantes.
3. Foco no Core Business
Permite que a empresa concentre seus esforços e recursos em suas atividades principais, como vendas, desenvolvimento de produtos e atendimento ao cliente, enquanto a terceirizada cuida das importações.
4. Mitigação de Riscos
• Conformidade regulatória: Reduz o risco de erros ou multas por descumprimento de normas aduaneiras.
• Gestão de imprevistos: Empresas especializadas estão mais preparadas para lidar com atrasos, problemas na documentação ou mudanças nas tarifas.
5. Acesso à Tecnologia e Ferramentas Avançadas
6. Escalabilidade
Utilização de ferramentas softwares de gestão e rastreamento que oferecem maior visibilidade e controle sobre as operações de importação.
Facilita a adaptação ao crescimento ou à sazonalidade da demanda, ajustando os serviços conforme necessário.
7. Networking e Parcerias
Empresas especializadas possuem redes estabelecidas de contatos com fornecedores, transportadoras, despachantes aduaneiros e autoridades, o que gera vantagem para agilizar e otimizar processos.
Quando considerar terceirizar?
Se a empresa não possui expertise interna suficiente, exemplo fluência em línguas estrangeiras;
Quando há volumes variáveis de importação que dificultam a manutenção de uma equipe dedicada;
Em casos de expansão para novos mercados, onde o conhecimento no mercado externo é essencial;
